品质挂图，生产管理系列标语挂图，5S/6S运动系列标语挂图

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B801 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
B803 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
B805 素养：养成良好习惯，提高整体素质
B807 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展
B809 整理整顿做得好，工作效率步步高
B811 整理整顿天天做，清扫清洁时时行
B813 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
B815 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
B817 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
B819 高品质的产品源于高标准的工作环境
B821 推行8S活动，提升员工品质
B823 8S做好了，才算做了
B825 8S是改善企业体质的秘方
B827 8S是标准化的基础
B829 8S是企业管理的基础
B831 8S是品质零缺陷的护航者
B833 8S是交货期的保证
B835 8S是安全的软件设备
B837 8S创造出快乐的工作岗位
B839 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
B841 8S目标：明确、量化、达成、实际、时间
B843 工作不能脱离实际，8S离不开现场
B845 改善措施是基础，不懈努力是关键
B847 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
B849 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
B851 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
B853 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
B855 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
B857 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
B859 建立8S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
B802 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
B804 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
B806 安全：确保安全，关爱生命，以人为本
B808 服务：强化服务意识，倡导奉献精神
B810 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
B812 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
B814 分工合作来打扫，相信明天会更好
B816 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
B818 现场差，则市场差；市场差，则发展滞
B820 藉8S提高公司形象，藉8S提高公司信用
B822 8S始于素养，终于素养
B824 8S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
B826 8S是一切改善活动的前提
B828 8S是做好PDCA的第一步
B830 8S是最佳的推销员
B832 8S是节约能手
B834 8S是高效率的前提
B836 8S是标准化的推动者
B838 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
B840 8S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
B842 三定原则：定点、定容、定量
B844 坚持可视化和激励化的8S推进
B846 目视管理是改善的第一步
B848 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
B850 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
B852 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
B854 改善的种类：事后改善、事前改善
B856 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
B858 降低库存：魔方130作战
B860 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施